转自：贵州日报
股东代表参加“游园集市”。
拍照留念。
一个企业要走得稳、走得好，一定要有自己的企业哲学和发展逻辑，这事关企业能不能可持续发展的重要方面。致辞中，丁雄军用“美学”和“生态”两个关键词，向股东代表们作了具体阐释。
“我第一天来茅台上班，就在努力搜寻美和酒的关联，找到了一个英文单词aesthetics特别匹配美。”丁雄军认为，总结茅台70多年发展历程，“茅台美学”就是茅台长期发展的企业哲学。
“‘生态’是茅台的发展逻辑。”他提出，一个好的生态，具备多样性、系统性和平衡性，形成了茅台的四大核心势能——独一无二的原产地保护、不可***的微生物菌落群、传承千年的独特酿造工艺、长期贮存的优质基酒***，这是茅台发展的底层逻辑，实现顺周期成长，逆周期调节和跨周期发展。
“美学”和“生态”这是理论层面的解构，以茅台美学为价值内涵的“五线”发展之路，则是茅台的具体实践。
茅台高层表示，通过近两年的实践和完善，随着茅台的“美学观”“生态观”持续融入企业发展，“五线”中的每一条线，也变得更加生态化和体系化，对应形成了茅台可持续发展的“五大生态体系”，“这五条线过去是线性，现在要把其变成更稳定、更可持续、更长久的生态体系”。
其中，“蓝线”生态体系聚焦“增长”，围绕产业链、产业幅，产品带、价格带等，打造美的产业生态、产品生态和渠道生态；“绿线”生态体系聚焦“绿色”，围绕持续践行“五匠”质量观，构建完善“365”质量管理体系，呵护“山水林土河微”生命共同体，推进“一基地一标杆”，打造美的质量生态和自然生态；“白线”生态体系聚焦“动力”，围绕科学解析茅台酒美的密码、推进数字赋能、开展对标世界一流企业管理提升行动等，通过科技、数字化、改革和开放，形成推动茅台可持续发展的动力体系；“紫线”生态体系聚焦“文化”，围绕物质和非物质文化传承、活动与产品文化创新、国内和国际文化传播等，打造美的文化生态和共同体生态；“红线”生态体系聚焦“安全”，围绕安全生产体系、环境治理体系、风险防控体系，打造美的生态安全。
“茅台始终致力于与经销商、供应商、投资者、消费者等构建良好的相关方关系，努力构建利益共同体、情感共同体和命运共同体。”茅台管理层希望，广大投资者始终和茅台一道，共建美好生态，共创美好未来。