新浪科技讯 北京时间6月8日早间消息，美东时间周三，美国贝尔斯登研究公司的分析师给亚马逊首席执行官安迪·贾西和董事会发出一封***，呼吁该公司把精力放在优势核心业务上。
这封***指出，亚马逊一直以来希望颠覆医疗保健、生鲜零售到卫星宽带等不同行业，导致发展失焦，错失了核心业务领域的许多机会。
分析师指出，在电子商务和云计算领域，亚马逊目前依然是行业龙头企业，但是在其他诸多领域，亚马逊大手笔花钱，却打了水漂。
贝尔斯登研究公司的分析师Mark Shmulik（目前对亚马逊股票给出了跑赢大盘评级）表示支持亚马逊去追讯新的商机，培育出“下一个亚马逊云”，但外界今天看到的亚马逊追求太多的想法和目标。有些核心业务非亚马逊做不可，但这些被自家很多平庸的项目分散了***。
Shmulik表示，和其他科技巨头相比，亚马逊的股票表现让投资人失望。今年元旦以来，亚马逊股价虽然上涨了50%，但是按五年期股价涨幅比较，亚马逊比其他科技巨头落后了52%。
亚马逊周三收跌4.25%，资本市值为1.24万亿美元。
Shmulik认为亚马逊应该回归到创业首日心态，这是亚马逊创始人兼执行董事长杰夫·贝索斯常用的关键词。
贝索斯曾表示，创业首日心态能够避免亚马逊有朝一日走向毁灭，无论公司规模有多大，亚马逊都应该像一家新创公司那样快速创新。
在2017年的股东***中，贝索斯提到，创业第二天意味着停滞，之后就是边缘化，磨难和痛苦的衰败，最后是死亡，所以创业首日心态对于亚马逊至关重要。
Shmulik表示，在医疗卫生和低轨道卫星宽带（即Kuiper***）上，亚马逊应该进行资产剥离、寻求外部投资，或是削减开支。
这位分析师举例说，亚马逊曾经花费力气投资医疗卫生产业，但是后来被迫放弃了多个失败项目，包括Care远程医疗服务、Halo健康手环项目，以及名为H***en的保健合资项目。
Shmulik表示，卫星宽带在投资上显得更加极端，亚马逊之前曾宣布要投资100亿美元。之前，谷歌的多个宽带服务项目（比如气球宽带Loon、光纤宽带Fiber、以及虚拟运营商Fi）并未获得成功，这表明一些新科技虽然听上去很酷，但是面临巨额资本投入，以及低利润率，这些宽带项目并不值得。
Shmulik认为，亚马逊甚至应该学习谷歌母公司Alphabet的做法，把医疗卫生、卫星宽带，甚至是语音助手Alexa剥离到一个创新研发板块中。这可以让亚马逊核心业务更健康、更加盈利，也不会影响该公司培育“下一个亚马逊云计算明星”。
对于亚马逊正在进行的国际化，Shmulik也表示质疑，他认为巴西、新加坡、印度等市场竞争十分激烈，虽然这些市场拥有一定的战略价值，但是亚马逊的投资基本上是把钱扔到没有成功可能的领域。
亚马逊旗下拥有生鲜实体零售业务，包括全食超市连锁、Fresh超市，以及Go无人商店。Shmulik指出，在实体零售上，亚马逊需要做出一个战略决定。
2017年，亚马逊斥资137亿美元收购了全食超市，目前继续通过***提供生鲜零售，另外还在试验一些实体零售概念。最近，为了削减成本，贾西暂停了Fresh和Go两个实体品牌的扩张。
Shmulik认为，与其继续尝试一些生鲜零售项目，亚马逊还不如收购成熟的零售品牌和模式，比如最近美国两大实体零售商克罗格和艾伯森***在合并之后剥离部分店铺资产，值得亚马逊考虑。
这位分析师表示，亚马逊应该继续关注自己的优势领域，在其他已经站稳脚跟的新领域继续扩张，其中包括网络广告业务、媒体内容业务，以及让第三方零售网站服务亚马逊包邮会员（Prime）的新业务。
Shmulik表示，亚马逊目前的多元扩张是漫无目的的，这让投资人感到迷惑不解，为了避免股价继续低迷，亚马逊需要厘清多元化战略。他还指出，在目前的人工智能赛跑中，投资人对于亚马逊的处境心存疑虑。
这位分析师表示，他们经常从亚马逊投资人那里听到这样的问题，比如“在人工智能竞争中，亚马逊云计算业务是否排名倒数第一？”，“零售是否是一个赚钱的业务？”，“在财报分析师会议上，我们是否还需要让贾西出现？（即是否需要更换CEO）”Shmulik认为，这些问题的根本，是亚马逊迷失了自我。
对于Shmulik的***，亚马逊发言人并未直接置评。但是发言人提到，贾西4月给股东的***，部分回答了贝尔斯登公司提出的疑问。
在信中，贾西称亚马逊管理层花费了几个月的时间，来评估现有的各个业务，管理层需要确定各个业务是否有真正的长期潜力，来推进公司的收入和利润。
在国际化扩张方面，贾西在信中表示，新进入的几个国家的确需要一些固定投资来启动业务、达到一定规模，对于目前的发展现状管理层感到满意。
对于实体零售，贾西***认为亚马逊需要扩大实体零售网络，更好服务生鲜市场需求。对于卫星宽带，贾西认为这一项目对亚马逊有很大的潜在机会，而且卫星宽带和云计算类似，初期需要巨大投资。